工程管理部召开项目经理集体约谈会

发布时间:2017-06-14 07:03来源:浏览:0次

2017年5月15日由工程管理部符诗冠主任主持召开项目经理集体约谈会议,符永丰副总经理出席会议并做总结发言。会议就针对当前的安全生产和队伍建设工作提出具体要求:

首先,符诗冠主任传达省公司5月5日安全生产反思会议精神以及迟连道总经理在安全生产例会上的指示精神。就公司第一季度安全生产工作情况和纠察大队检查情况进行通报。

其次,针对施工现场安全生产如何管控,提出七点要求:一是任何时候、任何地方,无论工期多紧都要把安全做为一切工作的前置条件;二是要严格按照施工安全管理规范的要求,做好专业防护,确保本质安全;三是要做好安全培训工作;四是要及时纠正现场违章现象;五是要创新安全管理方法,做到简单管用;六是要重点抓好可能造成群体性伤害事故的环节;七是把全体施工人员组织发动起来,做到全员管安全。同时对各项目经理提出四个一定,一定要在思想上高度重视安全管理;一定要用得力的措施对安全进行管控;一定要按照岗位责任履职安全工作;一定要了解安全生产法的相关条款。

第三,对队伍建设和廉洁项目部建设工作提出九点要求:一是项目经理要对项目管理人员进行有效管控,在对劳务人员进行安全技术交底的同时也要做廉洁从业交底,并进行检查、监督和指导;二是项目管理人员与供应商、劳务分包方的关系要亲近、亲切、清白、清楚,杜绝发生吃、卡、拿、要的事情;三是劳动纪律要严肃,不要做老好人,放任自流;四是严禁公车私用,以公司党委17号文做反面教材,吸取教训,不要以身试法;五是各项目部被处罚扣分要及时上报工程部和分管领导,争取第一时间处理解决,不能等到录入系统后或省公司通报后才上报;六是项目部要及时上报各类信息和报表;七是项目部在对现场管控上不作为,有的项目部几个月都没有发现一起违章,没有开具一张处罚单据,而纠察大队每次到现场都能发现违章,这不是水平问题而是态度问题,就是不作为,纠察大队近期将对现场检查时发现的违章行为除对劳务方处罚外还将根据处罚细则对项目部进行扣分处理;八是项目部要长期建立项目管理费用公开制度,接受项目成员和公司有关部门的监督;九是汇报给公司层面的事情,要汇报详细,原因分析要清楚,提出问题的同时还要提出解决问题的措施或建议。

最后符永丰副总经理在会上做总结发言。一、队伍建设工作是一项政治任务,个人能力提升方案要求一人一册,要求全体员工都要根据个人的需要进行编制和规划,项目部员工由项目经理传达到个人并指导他们按时完成上报;二、各项目部要主动作为,分解530、630要投产项目,做到沟通到位,业主满意的要求;三、至4月底,公司在南网承包商扣分中已经被扣2.2分,大家要认真履行职责,坚决遏制这种势头。

(潘国林)    



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